Fundierte Praxisbewertung: Was ist Ihr medizinisches Lebenswerk wert?
Wie läuft die Abwicklung ab?
Eine realistische und marktgerechte Praxisbewertung ist das Fundament jeder erfolgreichen Nachfolge. Ob Übergabe an einen Kollegen oder Verkauf an einen Investor: Wer den Wert seiner Praxis kennt, verhandelt auf Augenhöhe. Ich unterstütze Sie bei der Wertermittlung unter Berücksichtigung aller individuellen wirtschaftlichen und strukturellen Besonderheiten.
Mehr als nur Zahlen:
So entsteht ein realistischer Kaufpreis
Viele Ärzte unterschätzen oder überschätzen den Wert ihrer Praxis, da pauschale Daumenregeln den komplexen Praxisalltag nicht widerspiegeln. Eine professionelle Bewertung schafft Transparenz und schützt vor bösen Überraschungen im Verhandlungsprozess. Dabei spielen neben den historischen Umsätzen vor allem Faktoren wie die nachhaltige Ertragskraft, die Patientenstruktur, die moderne apparative Ausstattung sowie der Standort eine Rolle.
Meine Leistungen im Bereich Praxisbewertung & Kaufpreis-Struktur
Im Zuge der Transaktionsvorbereitung betrachte ich Ihre Praxis ganzheitlich, um den optimalen Veräußerungserlös zu realisieren:
Ertrags- und Strukturanalyse:
Auswertung der BWA und Jahresabschlüsse der letzten Jahre.
Berücksichtigung von Anpassungen:
Bereinigung des Gewinns um Sondereffekte oder inhaberspezifische Kostenstrukturen, um die tatsächliche operative Leistungsfähigkeit darzustellen.
Goodwill-Bestimmung:
Realistische Bewertung des immateriellen Wertes (Patientenstamm, Ruf, Überweiser-Netzwerk).
Kaufpreis-Verhandlung:
Enge Abstimmung bei der Durchsetzung des ermittelten Wertes gegenüber Käufern und Investoren
Häufige Fragen zu MVZ-Transaktionen und Roll-ups
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In der Praxis hat sich das modifizierte Ertragswertverfahren (nach IDW S1 bzw. der Bundesärztekammer) etabliert. Hierbei wird der bereinigte, nachhaltig erzielbare Gewinn (EBITDA) abzüglich eines kalkulatorischen Arztlohnes mit einem branchenüblichen Multiplikator versehen. Bei größeren MVZ und Praxiskliniken finden zudem transaktionsübliche M&A-Multiples Anwendung.
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Jede Praxis hat individuelle Kostenstrukturen (z.B. Mieten an eigene Gesellschaften, KFZ-Kosten oder Einmalinvestitionen). Um den wahren operativen Gewinn zu ermitteln, sind diese anzupassen (Berücksichtigung von Anpassungen), damit Käufer oder Investoren eine saubere, vergleichbare Basis erhalten.
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Der Goodwill macht bei den meisten Praxen den größten Teil des Gesamtwertes aus. Er spiegelt den etablierten Patientenstamm, den Standort und den Ruf wider. Eine fundierte Bewertung stellt sicher, dass dieser Wert in den Verhandlungen nicht unter Wert abgegeben wird.
ReferenzenWas andere Praxisinhaber über die Zusammenarbeit sagen:
Alleingesellschafter eines hausärztlich-fachinternistischen MVZ mit 10 Ärzten, Sachsen
„...Thomas Wredes hat mit seiner großen Erfahrung unserem Projekt immer wieder über schwierige Etappen hinweggeholfen, kreative Impulse gegeben für wiederholte Optimierungen der Deal-Struktur und ein am Ende sehr gutes Verhandlungsergebnis.“
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Über Thomas Wrede
Ich blicke auf 25 Jahre Erfahrung in der Unternehmenstransaktion zurück – davon 16 Jahre in leitender Position bei KPMG in der Transaktions- und Restrukturierungsberatung. Ich verbinde tiefes finanzwirtschaftliches Know-how mit fundierter Branchenkenntnis im Gesundheitswesen.